Aby se uvolnilo tělo a mysl všech zaměstnanců Jiwei, Yantai Jiwei speciálně zorganizoval tuto teambuildingovou aktivitu a připravil řadu zábavných skupinových projektů na téma „Go Together, Same Dream“ – především propagace „Climbing the Mountain, Check in for Treasures“ Organizační komunikace mezi týmy konečně stimuluje týmový komunikační potenciál pomocí „dýchací síly“.
Rozdělte všechny zaměstnance do čtyř týmů, každý se zamyslete nad názvem a sloganem svého týmu, vezměte si kartu úkolu každého týmu a vydejte se na horolezecký výstup od úpatí hory do konečného bodu, celkem 5 kilometrů, někteří lidé chtějí vzdát se kvůli strmosti.Někteří lidé se chtějí vzdát kvůli nedostatku fyzických sil, ale všichni se o sebe budou starat, aniž by se vzdali.Místo toho se budou navzájem povzbuzovat.Vytrvalost je vítězství.Všichni nakonec úkol úspěšně splnili, cestou si užili krásné scenérie a udělali krásné skupinové fotky., V pravém slova smyslu jsme dosáhli vrstevníků a stejné síly.
Po snězení dokonalého oběda zahajte hru na budování týmu.Lektor rozdělí všechny účastníky do tří skupin: „Skupina vedení“, „Skupina velení“ a „Skupina výkonných pracovníků“.Tým popisuje obsah této kresby.To testuje, zda vedoucí tým dokáže jasně vyjádřit strukturu výkresu.Velitelský tým je zodpovědný za sdělení záměrů vedoucího týmu.To testuje komunikační schopnost velitelského týmu.Výkonný tým pracuje podle záměrů porozumění.Po několika kolech komunikace jejich týmy úspěšně postavily ventilátory a úspěšně odpálily balónky jeden po druhém, přičemž pocítily sílu dýchání.Nakonec jsme po shrnutí a sdílení zjistili, že úspěšný tým byl nejprve potvrzen.Počet materiálů a seskupení materiálů jsou převedeny na velitelský tým.Velitelský tým potvrdí tým vedení.V dalším kroku velitelský tým průběžně potvrzuje význam vedení týmu a sděluje jej výkonnému týmu, aby zkontroloval, zda je správný.Tým bude mít nesrovnalosti mezi informacemi dodanými velitelským týmem a realizačním týmem.To znamená, že si nemyslíte, že jste to sdělili jasně.Zaměstnanci ve spodní části jasně rozumí, co máte na mysli, a měli byste si vždy ověřit, zda zaměstnanci pod nimi dělají správnou věc.Vedoucí tým si také myslí, že jejich význam je velmi jasný, ale ve skutečnosti tomu tak není.
To ukazuje, že vedoucí musí ve své práci lépe rozumět střednímu managementu a dát střednímu managementu více příležitostí k toleranci chyb.
Tato teambuildingová aktivita nám přinesla mnoho zisků.Nejen, že jsme si uvolnili mysl a tělo, ale také zažili spoustu poznatků, které jsme v práci zažít nemohli.V budoucím pracovním procesu budeme věnovat více pozornosti roli komunikace a lépe porozumět managementu.Není to snadné, zaměstnancům to poskytne více příležitostí k toleranci chyb.Tato teambuildingová aktivita dále posílila týmovou soudržnost, plně využila potenciál zaměstnanců, zlepšila porozumění mezi týmy a posílila ducha harmonie, přátelství, jednoty a spolupráce mezi týmy. Zkrátit vzdálenost mezi zaměstnanci, což vede k další podpoře rozvoj budoucího týmu společnosti.
Čas odeslání: 31. května 2021